7月7日-12日，兴福村镇银行2025年中经营工作会议先后在河南宜阳和湖北宜昌举行。投资管理行班子成员、部门负责人，各法人村镇银行董事长、行长，恩施、宜昌村行辖属县域支行负责人分批参会，五峰、远安两家村行班子成员列席参加。

本次年中经营工作会议设置了村行半年度工作汇报、优秀员工经验分享、支行复盘会和“富民强村”实地走访四个环节。工作汇报环节，各村行围绕“贷款投放、风险清收、富民强村”三篇大文章，聚焦“工作怎么做、取得什么效果、遇到什么问题、如何解决”四项核心内容，从纵向和横向两个维度，对机构上半年经营情况进行对比分析，参会人员围绕汇报内容和自身机构经营的重点、难点问题，展开了“真刀真枪”的探讨交流，形成了诸多微创新点。汇报交流之外，与会人员分组参加了当地支行复盘会和“富民强村”走访，通过实地“听经验、看实操”，谋划下阶段推动落实三篇大文章的工作举措。

会议指出，兴福村镇银行年初确定的目标方向和工作方法是正确的，上半年贷款投放止跌回暖、风险防控指标转稳、基础工程工作扎实，进一步坚定了投管行打硬仗、打胜仗的信心，兴福号村镇银行要一鼓作气、群策群力打赢三季度信贷投放攻坚战，全力冲刺年度目标。下阶段工作中，围绕克服行业“内卷”压力和破解发展瓶颈，各村镇银行董事长、行长要做到“三有”：一是心中有本账，掌握机构发展全貌，统筹了解机构的队伍能力现状，全面分析市场和客群，主动进行业务创新和后评估等情况；二是眼中有问题，通过“解剖麻雀”发现制约机构发展的关键问题，如贷款量与价平衡问题、风控催收的方式方法问题、干部骨干的培养问题；三是手中有对策，躬身入局在实践中找对策、找方法，高频与投管行交流意见和建议，打造各家村行高质量发展的“强力后腰”团队，做到高层高度重视，中层充分领会，基层坚决执行。

会议要求，各村行会后围绕网点转型进行深入思考，形成行之有效的提升人员产能的思路和举措。